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“到2018年，80%的物联网实施将浪费转型机会。”这意味着，当众多企业对物联网领域寄予厚望时，也有很大一部分投资并没有获得预期的收益。不可否认，在大多数行业，真正体现物联网产业价值的商业模式并未成熟。
如何在物联网时代新的商业世界中，将技术与现有的以及传统行业的应用结合，获得切实有效的行动解决方案，并最终改变企业的生存环境？
日前，施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人马跃在接受《经济观察报》采访时，分享了施耐德电气工业事业部在中国市场的物联网实践。
作为施耐德电气离散工业和过程工业业务，包括控制和驱动产品、驱动解决方案、OEM 业务和过程自动化等业务单元的负责人，马跃率领他的团队在过去近三年时间内，帮助众多国内工业和制造业领域的企业完成了物联网转型。
2016年9月，国内最大的现代化钢铁企业宝钢选择与施耐德电气合作，通过智能制造战略实现转型，其热轧1580智能车间升级改造是钢铁行业首个正式入围工信部 “中国制造2025” 的试点示范项目。
项目实施后，在施耐德电气基于物联网的、即插即用的开放架构EcoStruxure的全套自动化产品、无人行车专业技术及专家工程服务的支持下，宝钢的1580热轧智能车间行车全自动投入率稳定在98.5%以上，共减少全部20个行车操作工和地面库管理人员，成为全球首个无人值守智能车间的吉尼斯纪录保有者，为我国钢铁工业的智能化转型提供了宝贵经验。
该项目中的无人行车专业技术最初源于施耐德电气法国团队为吊机而开发的解决方案，因为同样满足钢铁企业恶劣的生产环境，且效果明显而被马跃的团队引入中国市场。“我们在全世界搜罗这种升级转型的技术，放到特定场景当中。”马跃说，“新技术进入市场，不仅需要应用企业的决心，更需要应用场景的支持。中国市场工业门类齐全，有一个极大的大数据的海洋，实践机会多，是一个非常好的平台。”
过去几年，施耐德电气开始搭建加快物联网转型的顶层战略，并在2016年推出其基于物联网的、即插即用的开放架构EcoStruxure，通过IT与OT技术融合，帮助用户实现推动从互联互通的产品到边缘控制，再到应用、分析与服务各个层面的创新，并实现能效和过程控制的优化。2017年4月，施耐德电气在中国市场发布了 “数字化领导者” 和 “行业应用专家” 两大关键转型举措。
物联网是一个以数字化技术为核心的世界。而其最有价值的应用是工业物联网（IIoT）的行业应用。在中国，随着中国政府将物联网上升到国家战略层面，以及“中国制造2025”等概念的出现。物联网正从“概念”走向“落地”阶段，其在工业领域应用的价值也愈发凸显。
而应用，正是物联网发展的核心。如邬贺铨院士所说，“与其说物联网是网络，不如说物联网是业务和应用。”因为新技术的真正价值实现不在于替代，而是整合到行业解决方案中，从而提高整体的生产效率。
施耐德电气工业事业部这样的成功案例不仅仅在钢铁领域，也在其他行业不断复制：中国本土工业机器人领军企业新松机器人在施耐德电气“工业机器人解决方案”的支持下，仅一年时间，便将具有“中国特色”的SRBD系列DELTA机器人，通过自主研发，从图纸变成现实，从实验室走向工业企业的应用；此外，基于施耐德电气EcoStruxure平台以及相关的软硬件产品及服务，上海地铁则在站内智能化管理水平、用电安全、环境改善等方面有了显著提升，从而保障了站内各个系统设备的稳定运行；而另一家世界500强制药企业的中国工厂，则在施耐德电气工的助力下建立了智能设施管理体系，实现了智能生产管理与执行、智能质量管理、智能供应链管理，并成为全球第一家真正意义上实现制药工业4.0与智能制造的顶层规划和落地实施的企业。
在物联网这样一个革命性的经济机遇下，通过IT与OT应用的深度融合，物联网将融合IT和OT领域最先进的技术成果，将生产流程和管理变革的重构演绎到极致。而新技术只有通过应用才能为企业实现数字化赋能，并最终改变企业的竞争态势。
对于施耐德电气而言，商业的本质从来不是以战略为出发点的，而是以企业应用实践为中心，以用户需求为最终触点。
目前，施耐德电气正在全球范围内携手包括微软、英特尔、埃森哲在内的众多优秀的合作伙伴、集成商与开发者社区展开协作，致力于推动基于传感、移动、云计算、分析与安全技术的物联网应用，加速推进工业领域的数字化转型。
“这是一条很接地气的路径，而施耐德电气也鼓励全球尤其是中国市场的团队基于数据平台进行自下而上的创新。” 马跃说。2017年，施耐德电气中国工业事业部专门成立了无人行车的行业团队，将这一技术全面推向市场。他确信，“这将有助于中国企业在创新和快速推进行业转型和数字化应用方面走在全球市场的前面。”
