Schneider施耐德面板开关专营

在日前举行的“施耐德电气创新开放日”活动中，施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海发布了2016年施耐德电气中国的战略规划：包括从技术、模式和协作三方面持续创新，加大研发投入，开展跨界合作，积极构建创新生态系统;帮助客户践行中国制造2025纲要;整合全球资源帮助中国企业走出去;助力中国社会实现绿色可持续发展，并支持中国职业教育。

　　朱海，自1996年加入施耐德电气至今，在施耐德电气的职业生涯将近20年。施耐德电气中国团队提出这些战略的动机在于：城镇化、数字化和工业化这三大全球化趋势正在驱动全球能源需求不断增加，根据施耐德电气预测，全球整体能源需求趋势不断上升，到2040年，未来可再生能源将占新增能源的70%。

　　作为全球能效管理和自动化领域的专家，施耐德电气希望凭借在可持续能源管理、工业自动化以及软件与服务方面的专业知识，实现技术创新，并为客户带来价值。这并非一种全新的商业模式，却是一个全新的商业周期。

　　新周期

　　施耐德电气中国正处于一个“特殊”时期。如施耐德电气全球CEO赵国华(Jean-PascalTricoire)所言，“中国有巨大潜力提高制造业质量，成为大型制造基地。施耐德电气对中国充满信心，将继续向中国进行重要投资。”

　　作为最早进入中国市场的跨国公司，施耐德电气敏锐地意识到，随着这个全球第二大经济体进入新的发展阶段，工业企业增长放缓将成为常态。与此同时，因创新作为国家未来发展的核心的推动作用，新的技术和业务模式将帮助中国的制造业在智能制造的驱动下进入下一个黄金时代。

　　来自IHS能源咨询公司数据显示，2014年新兴国家电力需求占全球总需求的47%，到2020年这一比例将超过52%。这意味着，在中国，施耐德电气有机会以不同以往的新技术，为城市、工业、楼宇、云，以及家庭提供高效绿色的能源，这是巨大的商机，也意味着全新的挑战。

　　为此，老牌的能效巨头需要在中国的各个领域积蓄新的能力。2015年下半年，施耐德电气宣布在华建成的最大工厂——西安新工厂正式投产运营。该工厂职能范围和辐射效应将覆盖整个中西部地区，集研发、制造、物流三位于一体，将为全球业务提供支持。

在中国，施耐德电气强大的产品线、海量的成功案例、宝贵的历史数据以及经验丰富的团队，不仅专注于为用户带来价值，也推动施耐德电气将内部优势发挥到更广大的领域，更多服务于创新的业务与合作模式。

　　在委内瑞拉电网项目中，施耐德电气配合三家总包公司承揽该国国家电网几千公里的配送电建设;在尼加拉瓜储油罐区配电项目中，施耐德电气协助客户完成电气部分的设计，并协调美国及欧洲工厂进行生产，以满足不同标准的需求;在阿尔及利亚太阳能电站项目中，施耐德电气帮助客户从全球工厂选择设备供应商;在埃塞俄比亚轻轨项目中，施耐德电气根据当地特殊气候和海拔条件，为客户寻找最恰当的工程解决方案。

　　这些成功的合作，整合施耐德电气覆盖能源(发电&输配电)、数据中心、工业、楼宇和住宅五大市场的全能效解决方案，以软件、云服务、能源与可持续发展服务，配合项目执行和现场服务的一体化的项目管理方案。不仅如此，施耐德电气还利用其在100多个国家的市场覆盖和当地的资源，降低合作执行过程中的风险，并提升项目质量。

　　之前，施耐德电气为中信建设在安哥拉所做的新型城镇项目捐建实验室，并利用施耐德电气全球的教师计划，解决教员的问题，为当地建了学校。施耐德电气确信，随着中国的EPC业务进入新的发展时期，该领域将不再是某家企业的独角戏，而需要相关产业链合作伙伴同台献艺。

　　在中国企业海外EPC合作项目中，多数跨国公司管理层虽然已高度本地化，但在本地决策制定方面依然受制于区域或全球总部的诸多组织和流程瓶颈，而施耐德电气中国并非如此。据了解，目前，施耐德电气中国有一个40多人的团队，获得了某种特别授权，可以调动全球资源帮助中国企业在国外落地。“这是来自CEO的尚方宝剑。”朱海说，“我已经跟所有的所在国和区域达成了未来一起合作的协议，根据中国海外总包客户的需求，进行资源对接。”

　　从利润中心到连接中心

　　任何一个伟大目标的实现，都需要一个由互补的公司、技术、业务和用户组成的生态系统，共同创造价值。它不仅带来创新的业务，也帮助施耐德电气在中国创建一个更大的网络。